業務プロセス設計
現状業務を棚卸し、入口、判断点、受け渡し、完了条件を整理して、改善の土台を整えます。
- As-is / To-Be整理
- Root cause仮説の整理
- 役割・責任範囲の設計
有限会社ハイ・サーブは、業務の状況を一緒に整理し、プロセス、ツール、生成AI活用を現場で使いやすい形に整える支援をしています。
Services
経営と現場の間にある曖昧さを整理し、実行しやすい計画と運用しやすい仕組みづくりを支援します。
現状業務を棚卸し、入口、判断点、受け渡し、完了条件を整理して、改善の土台を整えます。
AIを業務の代替物ではなく、整理、判断支援、再発防止、実行補助に使える道具として取り入れます。
Web受付、管理表、DB、通知、現場記録アプリなどを、業務フローに沿って使いやすく整理します。
商談、問い合わせ、顧客情報、ナレッジをAIで扱いやすい形にし、チームで継続活用できるよう支援します。
Cases
公開可能な範囲で、業務設計・DX/AX・生成AI活用の実績を整理しています。
数百件規模の社内トラブル記録を整理し、根本原因、改善案、責任範囲、ワークショップ設計、生成AI導入まで伴走しました。
道路占用許可更新に向け、連絡先収集、進捗管理、チェックリスト、ステータス設計、申請者向け案内ページの検討を支援しました。
現場記録、写真、報告単位、承認フロー、異常種別、対応ステータス、責任境界を整理し、試行運用に向けた準備を支援しました。
商談録画、CRM、チャット、ドキュメントに散在する情報をAIで整理し、商談評価、FAQ、アカウントブリーフ、自動更新パイプラインとして運用しています。
Approach
当事者の判断を大切にしながら、現場が自分たちで改善を続けられる状態を目指します。
業務、データ、意思決定の流れを確認し、解くべき問題と未確定事項を一緒に分けます。
施策、ツール、運用体制、完了条件を整理し、実行しやすい計画にします。
たたき台、管理表、アプリ、AI手順を小さく作り、現場で確認しながら改善します。
運用ルール、責任範囲、改善サイクルを整え、継続できる形にします。
Company
DX/AXコンサルタント / 認定マスターコーチ
有限会社ハイ・サーブ代表。業務変革、DX/AX、生成AI活用、組織・人材開発に関するアドバイザリーと実装伴走を提供する。未整理の課題を一緒に整理し、人が動きやすい形にすることを大切にしている。
Amazon Japan・米国・ブラジルで13年以上プロダクトマネジメントに従事。B2B EC、海外新規事業、物流・フルフィルメント自動化などを主導。独立前はBooz Allen Hamiltonにて大手企業の経営・業務変革を支援。
MIT建設マネジメント修士、東京大学土木工学修士・学士。大阪公立大学・明海大学にて非常勤講師として登壇。日本語、英語、ポルトガル語に対応。
Contact
現在の業務課題、検討中の施策、既存ツール、現場で止まっている論点をお聞かせください。具体的な進め方を整理します。